Réalisations

Le Groupe est une PME de 200 salariés, au Ca de 40 M€.

Dans un contexte de difficulté de l’entreprise en l’absence d’une direction des opérations.

Réalisations de la mission :

• Plan de réduction des dépenses
• Augmentation de l’efficacité opérationnelle
• Optimisation de la structure de gouvernance et délimitation des périmètres en adaptation avec les besoins du marché
• Plan d’actions pour favoriser la croissance avec un travail pour renforcer l’innovation, la transformation digitale et l’image de la marque
• Renforcement de l’adaptation de l’entreprise au marché par l’établissement d’objectifs de vente, la consolidation des finances et l’instauration de services Premium
• Transparence avec des authentifications et des assurances de qualité, la labellisation RSE et la gestion des relations sociales
• Montée en gamme avec un Plan Long Terme, des process d’amélioration continue et des formations internes

Durée : 28 mois

Le Groupe est un grand groupe de 40 300 salariés, au CA de 11,4 Mds €.

Dans un contexte de déploiement d’un outil de planification unique à toutes les divisions et plus performant (IBM analytics) pour homogénéiser, la direction a besoin d’un chef de projet expérimenté pour lancer et coordonner la planification, afin de rattraper le retard par rapport à la concurrence.

Réalisations de la mission :

En lien avec les équipes commerciales, ventes, finance et IT, le manager a travaillé sur plusieurs projets dont :

1- Projet « Planning Analytic«  sur One Vision 1

-Top line : chiffre d’affaires, planification du volume, comparaison au marché de l’automobile

– Livraison du Market Report

– Réalisation du Sales Screens

– Calcul des Sales Indicators

-Mise en place de la Tierce Maintenance Applicative

-Animation de réunions

-Gestion des plannings

2-Projet One Vision 2

Il concerne les batteries, hydrogène et new lightling (lumière spécifique à l’intérieur du véhicule)

Durée : 28 mois

Le Groupe est un grand groupe de 26 870 personnes, au CA de 3,9 Mds €.

Dans une volonté de réintégrer la direction du projet de mise en œuvre de la cible dans les équipes réglementaires de la DSI, le groupe émet le besoin d’une capacité à structurer l’approche projet, ainsi que le besoin d’appliquer la taxonomie européenne sur les activités vertes.

Réalisations de la mission :

• Structurer le projet, proposer et légitimer sa gouvernance et produire la note de cadrage du projet de mise en œuvre de la solution cible, puis pilotage de la solution retenue :

-Identifier et documenter les impacts de la réglementation « taxonomie européenne ».

-Clarifier et planifier la bascule entre la solution tactique « MVP » (Minimum Viable Product) mise en œuvre par le groupe pour l’échéance de 2022, et la solution cible à déployer pour 2023,

-Comprendre les attentes et les rôles respectifs des différentes parties prenantes (DFIN, DSI, Secrétariat Général, et entités métier notamment), et fédérer leurs contributions dans le cadre d’une gouvernance projet.

Durée : 30 mois

Le Groupe est une PME de 50 personnes, au CA de 19 M€.

Dans un contexte de gestion d’une crise menaçant la pérennité de l’entreprise et besoin d’aide au management opérationnel, le site est non rentable à la suite d’un incident de process grave qui handicape le fonctionnement de l’usine depuis un an.

La direction n’a pas de vision sur la rentabilité réelle de cette activité novatrice (black pellet). Pas de retex industriel. Manque de compétences techniques des hommes, et doutes sur l’adéquation de l’investissement.

Réalisations de la mission :

Travail sur le processus de prise de décision :

• Formaliser les indicateurs économiques, en impliquant le directeur financier.
• Formaliser un plan de production en développant une vision à 3 mois.
• Impliquer le personnel de production dans les prises de décision en développant le management visuel de la performance.
• Développer des plans d’action et les rituels associés.

Travail sur le process :

• Aboutir sur le fonctionnement automatique du séchoir.
• Redémarrer l’atelier de broyage primaire et supprimer ainsi une partie des moyens mobiles.
• Optimiser la marche de l’atelier de granulation.

Durée : 4 mois

Le Groupe est une ETI de 2500 personnes, au CA de 300 M€.

Dans un contexte de besoin d’accompagnement de la direction RH dans une entreprise en pleine mutation, la direction souhaite refonder la culture RH pour être plus en phase avec les nouvelles problématiques de taille et de croissance.

Réalisations de la mission :

• Management humain : contribuer à la constitution d’une équipe au sein des Opérations humaines
• Mobilité internationale : évaluer l’opportunité de réorganiser les politiques et les processus
• Coachings spécifiques des HRBP sur la maturité, la confiance, l’acceptation du feedback et l’approche commerciale
• Conformité:

-Audit sur les sujets liés aux RH et plan d’action de conformité

-Définir une politique concernant les comportements inappropriés

• Mise en œuvre de la nouvelle organisation People Ops, y compris la sélection d’un fournisseur de paie mondial
• Révision de la gestion du processus de rémunération et alignement avec les performances
• Plus de transparence et de partage d’informations (ex : projets d’acquisition, budget…) sur les thématiques RH

Durée : 5 mois

Le Groupe est une ETI de 2500 personnes, au CA de 375 M€.

Dans un contexte de difficultés à développer de nouvelles affaires commerciales (une start-up ne décolle pas, un programme ne trouve pas son marché), la direction a la volonté de générer des opportunités d’affaires à court terme.

Les réalisations de la mission :

• Formation et suivi des commerciaux, mise en place des sales meeting / kick off par région.
• Coordination et suivi des opportunités : structurer les sales meetings autour du mini-CRM, et faire le lien avec les commerciaux.
• Abandonner l’offre de fleet management et la déléguer entièrement.
• Réflexion sur l’évolution des besoins (plus de ressources sales & marketing et moins de ressources techniques).
• Définir un plan d’accompagnement sales & marketing.

Durée : 5 mois

Le Groupe est une ETI de 1100 salariés et au CA de 230 M€.

Dans un contexte de forte croissance, suivie d’un plan de transformation, la direction a besoin d’un Directeur financier capable d’analyse stratégique et de vision sur le long terme.

Réalisations de la mission :

• Management des équipes de la Direction financière, soit en lien avec les équipes de la comptabilité, du contrôle de gestion, des achats, du juridique, de la qualité
• Application du plan de transformation de l’entreprise décidé par le groupe
• Continuer les projets de ventes virtuelles
• Achèvement du plan de transformation 2019 : passage d’une organisation par marque à une organisation par fonctions avec des salariés à travers le territoire et des vendeurs indépendants.

Durée : 8 mois

Le Groupe est une PME de 125 salariés, avec un CA de 8,2 Mds €.

Réalisations de la mission :

– Générer des flux de données WTW et Mercer pour les pays concernés

– Participer au projet d’échelles salariales

-Finaliser les échelles salariales pour les principaux pays, y compris les critères géographiques et les familles d’emplois

-Participer à la conception du matériel pour former les RH/Managers/Employés sur les échelles salariales

– Participer à la dernière phase du projet d’architecture des emplois pour les techniciens/administrateurs/employés de l’atelier

-Participer au projet Wokday 2.0 pour améliorer l’onglet de rémunération et les transactions

-Préparer la campagne de processus de rémunération 2024

-Aider à tout travail restant lié à l’harmonisation des bonus

Durée : 8 mois

Le Groupe est une PME de 125 personnes, 100 000 collaborateurs externes et un CA de 2,4 Mds €.

Elle s’appuie sur :

• des accords et des partenariats avec des acteurs de premier plan, pour élargir son offre et attirer de nouveaux clients.
• Développement de technologies d’intelligence artificielle pour optimiser les flux internes et externes du groupe.

La direction souhaite entamer la refonte de la stratégie marketing avec une approche plus centrée sur le client.

Elle souhaite opérer la reprise de la direction Marketing dans un environnement en forte mutation requérant un repositionnement de l’approche sur le marché français.

Objectifs :

• Audit et remise en cause de la situation de statu quo
• Repositionner la France comme un marché centré sur l’expérience client, bien que ce marché soit aujourd’hui complexe et global.
• Repenser l’environnement dans lequel la société et les services proposés sont co-dépendants des technologies et des produits.

Réalisations de la mission :

• Conception d’une stratégie marketing qui intègre de nouvelles technologies et produits dans les services
• Politique Marketing conçue avec succès et transmise au client.
• Challenge et coaching de l’équipe marketing

Durée : 5 mois

Le Groupe est une ETI de 3300 personnes et 6000 prestataires externes, un CA de 600M€ et une forte croissance organique

Elle s’appuie sur 2 métiers principaux :

• Déploiement d’infrastructure de réseaux de fibre optique dans le cadre du plan très haut débit pour le compte d’opérateur
• Déploiement & raccordement de fibre optique jusqu’au dernier point de contact (conduite d’activité)

Le Directeur Général est conscient que la croissance qui a porté le fort développement du groupe va ralentir (déploiement de la fibre). Dans un contexte de LBO, il désire donc mettre davantage l’accent sur la performance dans l’ensemble des BU du Groupe, afin d’améliorer la performance financière sur le moyen terme. Les BU ont des degrés de maturité différents en matière de pilotage et amélioration de la performance.

Le Directeur Général désire créer une « Direction Performance Groupe » responsable de piloter, d’animer l’alignement et la cohérence des démarches des BU.

Cette « Direction Performance Groupe » est confiée à une jeune « High-Po » arrivée dans le groupe 6 mois avant, avec une expérience dans un autre secteur.

Ce poste est son premier poste en tant que Directrice et Manager, aussi le client désire mettre en place un « mentorat » afin de l’accompagner dans la construction de cette Direction et dans la prise de poste

Durée : 6 Mois

Le Groupe est une ETI de 3300 personnes et 6000 prestataires externes, un CA de 600M€ et une forte croissance organique

Elle s’appuie sur 2 métiers principaux :

• Déploiement d’infrastructure de réseaux de fibre optique dans le cadre du plan très haut débit pour le compte d’opérateur
• Déploiement & raccordement de fibre optique jusqu’au dernier point de contact (conduite d’activité)

Dans un contexte de croissance, le client harmonise ses processus interne et industrialise ses opérations internes. Parmi les nombreux projets qui en découlent, il souhaite accompagner les bureaux d’études des cinq Directions Opérationnelles dans une phase de regroupement vers un centre de service interne.

Le Groupe considère le Bureau d’Etude comme un levier essentiel du développement futur de l’entreprise et un point de référence pour les 80 agences en France et à l’international. A ce titre, le BE doit garder une confiance auprès des Agences Françaises et Internationales du Groupe qui permettra, entre autre, d’aider à générer du chiffre d’affaires. L’efficience du Bureau d’étude permettra de consolider sa stratégie à court et moyen terme dans le secteur de l’ Externalisation

L’accompagnement du responsable de la cellule s’effectue sur 3 volets

• Déploiement Cellule Externalisation
• Maitrise des risques – Organisation
• Business Plan

Durée : 7 Mois

La filiale digitale d’un grand groupe du CAC40 accompagne la promesse de la marque en proposant de nombreux contenus et services nécessaires aux déplacements de ses clients. Elle a développé des actifs digitaux (sites web et applications) autour de 3 verticales (Restauration, Mobilité, Voyage).

L’ensemble de ces services sont supportés par le département des Systèmes d’Informations Internes.  Ce dernier couvre à la fois les domaines « entreprise » (ERP et SI Finances, comptabilité, CRM, BI, Logistique, SFA), les domaines « éditoriaux » (Outils cartographiques type SIG, outils de gestion des Contenus, chaines de productions éditoriales), l’infrastructure technique supportant les activités internes (systèmes métiers et gestion des contenus) et externes (produits numériques et sites Web B2C/B2B), la gestion de la bureautique et des télécoms.

Dans le cadre du départ du responsable des Systèmes d’Informations Internes et du souhait de l’entreprise de refondre la fonction en accord avec le nouveau plan stratégique, le client recherche un manager capable d’assurer les travaux en cours et la transformation.

• Développer la stratégie des SI (SI Entreprise, Infrastructure et bureautique, SI Editoriaux)
• Manager les projets et les infogérants, et piloter les déploiements
• Opérer les systèmes (roadmaps, maintenance, évolutions, exploitation, supervision, résolution d’incident…
• Développer et encadrer les équipes (35 personnes)
• Assurer une veille technologique afin de maintenir l’adéquation des ressources informatiques aux besoins de l’entreprise et de guider les choix stratégiques vers de meilleures solutions.

Gérer des budgets et supporter les négociations achats

Durée : 6 Mois

La mission était d’assister la Direction des Systèmes d’Information pendant 35 mois et notamment assurer les Responsabilités :

Stratégiques :

• Définir la stratégie de la DSI ainsi que son schéma directeur en fonction des priorités et des ambitions déterminées par le client,
• Définir et préparer les tableaux de bord et indicateurs pour la conduite de l’activité et assurer un reporting détaillé auprès du client,
• Elaborer et mettre en œuvre un plan de transformation de l’organisation
• Rationaliser les contrats et optimiser la relation Client / Fournisseur
• Assurer une veille technologique constante pour répondre au mieux aux besoins de la structure.

Opérationnelles :

• Garantir la disponibilité des applications et leur sécurisation,
• Définir et mettre en place un ensemble de process, méthodologies et best practices pour y parvenir,
• Optimiser, en tant que véritable gestionnaire, le budget d’investissement et de fonctionnement et veiller à son respect,
• Assister la maîtrise d’ouvrage dans la définition de ses besoins,
• Prioriser les projets et challenger les intervenants,
• Participer à la définition des choix technologiques et des architectures,
• Superviser le cadrage et la tenue des projets stratégiques dans le respect des normes et standards,
• Suivre, avec l’appui des équipes de la DSI, la qualité du delivery fourni par la maîtrise d’œuvre,
• Garantir la satisfaction des utilisateurs,
• Gérer et animer les équipes ainsi que les prestataires.

Durée : 35 Mois

• Finaliser la transformation de la DSI
• Assurer le management général de la DSI
• Diagnostiquer et proposer l’organisation du Schéma Directeur
• Proposer et renforcer les modalités et supports de reporting
• Participer à la transformation du Client :
• Contribuer à la transformation digitale grâce notamment à un rôle prospectif et à sa capacité à formuler des propositions concrètes
• Contribuer aux projets liés au futur partenariat, dans la limite des compétences et délégations qui lui seront attribuées

Durée : 9 Mois

Rattaché à la Direction Technique, la mission consistait à :

Manager équipe Pilotage :

• Animer l’équipe et entretenir sa dynamique.
• Recruter les profils et piloter l’affectation des ressources.
• Engager l’équipe dans l’atteinte des objectifs.
• Faire progresser les collaborateurs.
• Assurer le suivi de l’activité et du budget de l’équipe.

Gérer le portefeuille projets :

• Suivre l’évolution du portefeuille et l’avancement des projets qui le composent.
• Vérifier la disponibilité des ressources nécessaires à la mise en place et au bon déroulement des projets, vérifier le dimensionnement des équipes en fonction des impératifs de planning.
• Assurer l’organisation et la formalisation de l’analyse des risques au niveau du portefeuille et le suivi des plans d’action associé.
• S’assurer de la tenue des engagements et proposer un support opérationnel auprès des équipes et chef de projets en cas d’alerte majeure.
• Consolider les reportings.
• Assurer une expertise en conduite de projets.
• Définir les organisations et les modes de fonctionnement adaptés à l’enjeu et au contexte.

Piloter les projets :

• Définir l’organisation et le mode de fonctionnement du projet.
• Piloter les équipes lors des différentes phases des projets.
• Suivre le budget et les jalons.
• Analyser et suivre les risques et mettre en place les plans d’actions.
• Organiser et animer les comités et les réunions d’avancement.
• Etablir la communication auprès des directions.
• Réaliser le bilan projet (mise en exergue des réussites et identification des axes d’amélioration).

Durée : 6 Mois

Le manager avait une mission de Directeur de projets et a eu pour tâches de :

• Apporter un regard critique sur notre définition des périmètres candidats à l’outsourcing
• Construire une analyse comparative des options d’outsourcing (France, Europe, Europe de l’Est, Nearshore, Offshore ; captive ou via une société de service…) sur des critères clés tels que:
• • qualité (compétences des ressources mises à disposition)
  • réactivité (rapidité à mettre à disposition des ressources, taille suffisante du pool de ressources locales…)
  • culture (facilité à travailler avec des équipes européennes, possibilité de déployer une culture d’entreprise…)
  • complexité de mise en œuvre, facteurs clés de succès
  • coûts (des ressources et de la gestion de la structure mise en place)
• Définir des préconisations sur la/les options d’outsourcing les plus adaptées à la situation de ManoMano, par rapport aux projections de besoins de ressources
• Conseiller sur les éléments clés et les critères à inclure dans un RFP de sélection de partenaires

Durée : 3 Mois